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　　众所周知，美发店属于以技术服务为向导的消费场所，来美发店消费的客人除了纯粹的美发要求之外，更重要的是获得身心的放松与休息。鉴于这种特殊的消费目的，要想成功经营一家美发店，使生意蒸蒸日上，经营策划便成为众美发店的一个重要课题。

　　众所周知，美发店属于以技术服务为向导的消费场所，来美发店消费的客人除了纯粹的美发要求之外，更重要的是获得身心的放松与休息。鉴于这种特殊的消费目的，要想成功经营一家美发店，使生意蒸蒸日上，经营策划便成为众美发店的一个重要课题。

　　“这就需要经营者立足市场，从经营的多角度、多层面、多方位人手解决问题。”美发店要跳出这“三大难题”并不困难，只要美发店老板懂得在经营过程中重视经营策划，并要不断革新经营理念。

　　那么，美发店究竟该如何经营自己的事业呢？纤手人生为您支招，让您的美发店火起来！

　　“正确定位，也就是说自己要经营一家什么样的美发店？是中高档店，还是中低档店？大众店还是特色店？”案例，某小型美发店在媒体上投放广告后，立刻招徕不少中高端消费层次的顾客，但这些顾客体

　　验了美发护理后，纷纷失望而走。美发店之所以留不住顾客，很大原因是该店的定位和产品定位都不符合顾客的需求。纤手人生有几百种产品十多个系列，从面部到身体到SPA到头发养护很全面，能满足不同客

　　户的需求。“正确定位是美发店在市场竞争中取胜的关键，这就需要经营者调查了解美发市场的情况，所处区域经济类型、消费群体与消费水平、其他美发店规模与服务水准、自身财力等相关经营因素。”

　　正所谓“事随人旺，业随人起”，也许美发店老板都知道，在美发行业中人才胜过钱财。在正确定位、找准市场切入点后，美发店接下来要做的“头等大事”便是对人员培训。衡量一个美发师是否专业，

　　除了看她是否具备职业道德以及美发、卫生、皮肤生理等常识和熟悉美学、化妆品学等基本知识外，美发师还具备对顾客脸型处理方案并加以执行的能力，而这又是对美发师的培训要求。

　　美发店实行人性化管理也是十分重要的。充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，是美发店经营者必须处理和关心的问题。因此，企业各项规章制度的建立、经营活动的开展都要突出“人性化”。“人性化”目的正是为了激励员工，充分调动员工的积极性。只有这样，员工才会有干劲，美发店才会有活力。

　　在方兴未艾的美发市场，美发店的竞争实质就是美发艺术的竞争。纤手人生量身打造，选择适合自身生存和发展的道路，同时纤手人生美发店积极配合策略部门做好品牌管理等一系列营销方面的工作，实现

　　策划目标。市场竞争残酷无情，优胜劣汰，只有客观认识自己，分析研究市场，了解世界。不盲目地跟着别人的跑，有针对性地充实自身在专业方面的知识积垫，树立专业意识的经营理念，才能稳操胜券。